Referência 01
La Masia
Barcelona
Clube formador com identidade de jogo, recrutamento ativo, residência e uma trajetória de desenvolvimento conectada às equipes principais.
Aprendizado
Identidade esportiva e caminho real até o time principal.
The Base Academy
Instituto Geração Base
Proposta estratégica · Confidencial · Outubro de 2026
O caminho do futebol feminino começa na base.
Um centro de formação integral que conecta projetos sociais de todo o Brasil a uma trajetória real de alto rendimento — formando a atleta e o ecossistema que torna sua permanência possível.
O The Base Academy propõe conectar acesso, educação, desenvolvimento humano e excelência esportiva em um modelo contínuo de formação, do território ao futebol profissional.
O Itaú já está no ponto de chegada do futebol feminino. O Academy propõe construir também o ponto de partida.
- 9–17 anos
- Faixa etária prioritária das meninas atendidas pela proposta.
- 23 atletas
- Núcleo intensivo de alto rendimento, para atletas de 16 a 19 anos.
- 5.000+
- Meninas que a rede completa pretende alcançar por ciclo.
- Até 20 núcleos
- Escala projetada para a rede até o Ano 5.
Público
Proposta
Meta
Meta
Alcance e expansão são metas de implementação, não resultados já alcançados pelo Academy.
02O desafio
O dinheiro chegou ao topo. A base continua por conta própria.
O futebol feminino vive um momento de expansão comercial, competitiva e institucional. Mas o crescimento do topo não significa que todas as meninas tenham acesso a uma trajetória estruturada de formação.
Entre o primeiro treino e a possibilidade de chegar ao futebol profissional, ainda faltam estruturas que conectem projetos sociais, desenvolvimento esportivo, educação e oportunidades de longo prazo.
Números de referência do mercado
US$ 3 bilhões
Receita projetada de pelo menos US$ 3 bilhões para o esporte feminino de elite em 2026, aproximadamente 340% acima de 2022.
Fonte indicada no documento-base: Deloitte, 2026.
R$ 685 milhões
Projeção de investimento da CBF no futebol feminino até 2029.
6 → 9
Competições nacionais
58 → 79
Clubes
398 → 712
Partidas
Entre 2021 e 2026.
O investimento e a estrutura competitiva cresceram, mas o financiamento da formação territorial continua sendo um desafio.
Fonte indicada no documento-base: CBF.
49%
Proporção de meninas que abandonam o esporte na adolescência, segundo o dado citado no documento-base. A taxa indicada é seis vezes maior que a dos meninos.
Fonte indicada no documento-base: UNESCO.
1%
Participação das mulheres entre os profissionais com licença de treinadora no Brasil em 2020, segundo os dados apresentados no documento-base.
- ~5% dos treinadores de futebol no mundo são mulheres.
- ~9% da arbitragem mundial é feminina.
Fonte indicada no documento-base: FIFA e levantamento citado no documento-base.
Talento existe. O que falta é um caminho contínuo para desenvolvê-lo.
Grande parte da formação inicial acontece em projetos sociais. São esses projetos que ampliam o acesso ao esporte, mas nem sempre dispõem dos recursos, da estrutura competitiva e do acompanhamento necessários para levar a atleta ao próximo estágio.
O desafio é conectar o que hoje está separado: acesso, permanência, educação, alto rendimento e oportunidades.
03A lacuna
Existem bons modelos. Falta conectar o sistema.
Os modelos de referência demonstram caminhos importantes para o desenvolvimento do futebol feminino. Alguns estruturam uma identidade de jogo e um percurso competitivo. Outros ampliam o acesso, oferecem formação integral ou demonstram a viabilidade de um clube formador feminino.
A oportunidade do The Base Academy é combinar essas dimensões em um sistema de formação que começa no território e acompanha a atleta até as oportunidades de alto rendimento.
Referência 02
Teal Rising
Kansas City Current
Academia ligada a um clube da NWSL, instalada no Brasil, com foco nas categorias Sub-15 e Sub-17 e articulação com outros clubes.
Aprendizado
Uma rede distribuída de identificação de talentos, em vez de uma academia isolada.
Referência 03
Estrelas
São Paulo
Ciclo de formação de nove meses, com suporte multidisciplinar, seletivas regionais, experiência competitiva e encaminhamento de atletas.
Aprendizado
Formação integral combinada a oportunidades de desenvolvimento competitivo.
Referência 04
SESI-SP
São Paulo
Programa com diferentes níveis de participação, aperfeiçoamento e desempenho, distribuído por cidades do estado.
O documento-base registra que o SESI-SP se tornou o primeiro Clube Formador 100% feminino do país, certificado pela CBF, em abril de 2026.
Aprendizado
Uma estrutura de acesso e desenvolvimento que demonstra a viabilidade da formação feminina organizada.
A lacuna está na conexão.
Nenhum dos modelos descritos reúne, em uma única proposta, acesso aberto e descentralizado, caminho até o alto rendimento e investimento sistemático no ecossistema que permite à menina permanecer no esporte.
04O Academy
Do território ao alto rendimento, sob uma única estratégia.
Para meninas de 9 a 17 anos de territórios vulneráveis que jogam futebol em projetos sociais pelo Brasil, o The Base Academy é uma proposta de centro de formação integral que conecta essa rede a um caminho de alto rendimento e desenvolve o ecossistema ao redor de cada atleta.
Enquanto os clubes geralmente recebem quem já conseguiu chegar até eles, e os projetos sociais garantem acesso sem necessariamente oferecer um caminho até o topo, o Academy propõe integrar as duas dimensões.
Rede antes de peneira. Formação integral antes de resultado. Caminho antes de chegada.
Quatro pilares estratégicos
- 01
Rede antes de peneira
A entrada acontece por meio de núcleos de base existentes, scouting contextualizado e cinco seletivas regionais complementares. O objetivo é fazer o sistema chegar às meninas, e não depender exclusivamente de quem consegue chegar a uma seleção.
- 02
Formação integral
Saúde, educação, psicologia, nutrição, alimentação, transporte, seguro e assistência social são componentes do desenvolvimento, e não benefícios acessórios.
- 03
Clube formador
O projeto prevê construir as condições para solicitar o Certificado de Clube Formador à CBF no Ano 3, em 2029, de acordo com os requisitos aplicáveis.
- 04
Ecossistema como parte do produto
A família, as treinadoras, as árbitras, as gestoras, as escolas e os parceiros científicos também são contemplados pela metodologia. A permanência da atleta depende das condições ao redor dela.
O centro está vazio.
Quadrante conceitual de posicionamento. Cada iniciativa contribui com uma dimensão; o Academy propõe integrá-las.
Investimento privado ↑↓ Investimento público / incentivado
Social · Privado
La Masia · Teal Rising
Formação conectada ao rendimento
Estrelas
Formação integral e encaminhamento
SESI-SP
Escala de participação e desempenho
The Base Academy
Integra investimento privado e incentivado, acesso social e rendimento.
← Social — acesso e permanênciaRendimento — caminho até o topo →
05O modelo
Quatro camadas. Uma trajetória conectada.
O Academy não é apenas uma equipe de futebol. É uma arquitetura de desenvolvimento, organizada em diferentes níveis de acesso, acompanhamento e intensidade esportiva.
Camada 01
Acesso, rede e scouting
Intensidade esportiva 1 de 4
Articulação com projetos de base existentes, scouting, observação contextualizada e cinco seletivas regionais complementares, nas regiões Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e Sul.
Metas- Cinco seletivas regionais.
- Alcance projetado de mais de 5.000 meninas por ciclo com a rede completa.
- Festivais realizados pelos núcleos a partir do Ano 2.
Camada 02
Núcleos regionais de desenvolvimento
Intensidade esportiva 2 de 4
Projetos parceiros passam a integrar um ecossistema comum de metodologia, capacitação de profissionais, acompanhamento e dados.
Núcleos mapeados para avaliação e articulação
- Bosque dos Sonhos — região de Campinas/Nova Odessa.
- Estrela — Espírito Santo.
- Projeto de Aracaju — Sergipe.
Iniciativas mapeadas; nem todas possuem acordos formalizados.
Metas de expansão- Ano 1: núcleo de Campinas.
- Ano 2: três núcleos ativos.
- Ano 3: cinco núcleos permanentes.
- Até o Ano 5: rede assistida de até 20 núcleos.
Camada 03
Bolsas e acompanhamento avançado
Intensidade esportiva 3 de 4
Atletas identificadas nos núcleos recebem planos individuais de desenvolvimento, considerando os aspectos técnicos, de saúde e educacionais. O modelo prevê semanas de imersão em Campinas e distribuição de oportunidades de acompanhamento e bolsas entre os núcleos parceiros.
Meta de longo prazo- Acompanhar de forma avançada de 80 a 120 atletas.
Camada 04
Academy intensivo
Intensidade esportiva 4 de 4
Núcleo residencial de alto rendimento destinado a 23 atletas de 16 a 19 anos, com formação multidisciplinar e suporte educacional.
Componentes previstos
- Preparação técnica, tática e física.
- Psicologia.
- Nutrição.
- Assistência social.
- Pedagogia e reforço escolar.
- Medicina e acompanhamento de saúde.
- Fisioterapia e odontologia.
- Alimentação e transporte.
- Convênio médico e articulação com o SUS.
- Escola em horário compatível.
- Ajuda de custo e acompanhamento individual.
A proposta prevê a seleção das 23 atletas ao final do Ano 1 e a abertura da residência no Ano 2, após adequação às exigências aplicáveis.
Cada atleta entra por uma porta diferente. O objetivo é que todas encontrem um caminho de desenvolvimento.
06A Jogadora PRO
Prontidão para o alto rendimento. Sem perder identidade.
O The Base Academy não define uma jogadora profissional apenas pela assinatura de um contrato. A Jogadora PRO representa a prontidão para sustentar uma trajetória em ambientes de alto rendimento e responder às exigências esportivas, humanas e profissionais dessa transição.
- T
01
Técnica
Qualidade de execução, domínio da bola e repertório de soluções.
- T
02
Tática
Compreensão do jogo, leitura de situações e tomada de decisão.
- F
03
Física
Capacidade de sustentar as exigências competitivas e a rotina do alto rendimento.
- C
04
Cognitiva
Velocidade de decisão, autonomia, criatividade e capacidade de encontrar soluções sob pressão.
- H
05
Humana
Disciplina, maturidade emocional, responsabilidade, adaptação e capacidade de convivência com diferentes culturas e modelos de futebol.
O núcleo intensivo de 23 atletas, dos 16 aos 19 anos, aproxima potencial e prontidão. O objetivo não é padronizar a jogadora brasileira, mas ampliar seu repertório sem perder características como criatividade, coragem, relação com a bola, leitura do jogo e liberdade para decidir.
Esse perfil orienta avaliações individuais, planejamento técnico, preparação competitiva e decisões de transição para clubes, seleções, universidades e outras oportunidades de alto rendimento.
07Ecossistema
Para formar uma atleta, é preciso desenvolver tudo ao redor dela.
O campo forma a jogadora. O ecossistema decide se ela fica.
O Academy propõe cinco frentes complementares para reduzir barreiras de permanência, desenvolver profissionais e ampliar as oportunidades do futebol feminino.
Frente 01 · Família
A menina fica quando a casa também consegue ficar.
O documento-base cita aproximadamente 11 milhões de mães que criam os filhos sozinhas no Brasil e aponta que mulheres chefiam 49,1% dos lares, segundo os dados de referência utilizados.
O que o Academy propõe
- Diagnóstico socioeconômico das famílias na entrada.
- Acompanhamento por assistente social.
- Educação financeira.
- Desenvolvimento de oportunidades de empregabilidade e geração de renda.
- Articulação com Sebrae-SP e Itaú Mulher Empreendedora.
- Acompanhamento das barreiras que podem comprometer a permanência da atleta.
Indicadores
- Famílias atendidas.
- Variação de renda.
- Acesso a oportunidades.
- Taxa de permanência das atletas.
Frente 02 · Treinadoras
Quem forma a menina também precisa ter oportunidade de se formar.
O documento-base aponta baixa participação feminina entre profissionais de treinamento no mundo e no Brasil.
O que o Academy propõe
- Comissão técnica majoritariamente feminina.
- Trilha de formação e licenças CBF.
- Bolsas complementares para capacitação.
- Residência técnica para ex-atletas.
- Formação continuada de profissionais dos núcleos parceiros.
Indicadores
- Mulheres capacitadas.
- Licenças obtidas.
- Participação feminina nas comissões técnicas.
- Profissionais que passam a atuar no ecossistema.
Frente 03 · Árbitras
Mais meninas dentro do jogo. Mais mulheres também apitando.
O documento-base indica que as mulheres representam aproximadamente 9% da arbitragem mundial.
O que o Academy propõe
- Parceria com a escola de arbitragem da Federação Paulista de Futebol.
- Participação de árbitras em formação nos amistosos e festivais.
- Formação para meninas da rede que não seguirem a carreira de atleta.
- Bolsas, kits e oportunidades de visibilidade.
Indicadores
- Árbitras em formação.
- Participação feminina em competições e festivais.
- Formação e continuidade profissional.
Frente 04 · Gestão, análise e dados com a Unicamp
Desenvolver o futebol também exige produzir conhecimento.
O que o Academy propõe
- Cooperação técnico-científica com a Unicamp.
- Imersões anuais de formação em gestão esportiva.
- Protocolo de saúde da atleta, considerando maturação, ciclo menstrual, prevenção de lesões do ligamento cruzado anterior e nutrição.
- Desenvolvimento de um Observatório The Base Academy.
- Painel de acompanhamento individual de desempenho, saúde, educação, família e desenvolvimento.
Entregável previsto
Relatório anual “De onde vêm as meninas”, com primeira edição planejada para o ciclo da Copa do Mundo Feminina de 2027.
Os indicadores, a disponibilidade dos dados e a cooperação institucional dependem da estruturação e formalização previstas para o projeto.
Frente 05 · Educação e oportunidades
O futebol é uma possibilidade de trajetória. Não a única.
O Academy prevê integrar a formação esportiva às oportunidades educacionais, profissionais e humanas, criando condições para que cada atleta continue a se desenvolver dentro ou fora do futebol.
Componentes
- Acompanhamento escolar.
- Reforço pedagógico.
- Preparação para o ensino médio e para o mundo do trabalho.
- Desenvolvimento de idiomas.
- Preparação para oportunidades universitárias, inclusive no exterior.
- Acompanhamento das transições de carreira.
08O Itaú
Do resultado à origem.
O Itaú patrocina a Seleção Brasileira desde 2008. O The Base Academy propõe ampliar essa presença estratégica: participar não apenas do momento em que a atleta chega ao topo, mas também da construção das condições que tornam essa trajetória possível.
Com a Copa do Mundo Feminina no Brasil em 2027, existe a oportunidade de conectar patrocínio, desenvolvimento esportivo, educação e impacto social em uma iniciativa de longo prazo.
Hoje
- O banco aparece associado ao resultado, quando a atleta já está pronta.
- O investimento incentivado alcança diferentes projetos, mas está distribuído entre várias iniciativas.
- Grande parte da narrativa de marca se concentra em campanhas, convocações e grandes competições.
Com o The Base Academy
- O Itaú pode participar da construção do caminho das atletas.
- A marca passa a estar associada a um projeto estruturante de formação de base do futebol feminino.
- O investimento conecta acesso social, alto rendimento, educação e desenvolvimento do ecossistema.
- A trajetória da atleta oferece uma narrativa contínua, sustentada por ações e resultados mensuráveis.
Mais do que contar a história. Fazer parte dela.
R$ 62,5 mi
Lei de Incentivo ao Esporte · 2024 · 32 CNPJs
O documento-base registra que o Itaú destinou R$ 62,5 milhões à Lei de Incentivo ao Esporte em 2024, distribuídos por 32 CNPJs, posicionando o banco como o segundo maior incentivador do mecanismo naquele ano.
A proposta é estruturar um projeto-bandeira que dê continuidade a esse investimento e conecte os recursos a uma jornada consistente de formação no futebol feminino.
Um banco presente em toda a jornada.
Possibilidades de articulação · não formalizadasItaú Social
Fortalecimento de projetos de formação e participação por meio de iniciativas e editais adequados.
Itaú Educação e Trabalho
Trilhas educacionais, preparação profissional e oportunidades para atletas de 15 a 17 anos e para quem não seguir no futebol.
Itaú Mulher Empreendedora
Capacitação, mentoria e oportunidades de geração de renda para mães e responsáveis.
Educação financeira
Formação para atletas e famílias sobre orçamento, bolsas, organização financeira e primeiros contratos.
Itaú Seguros
Possibilidade de estruturar a proteção de vida e acidentes pessoais prevista no modelo de Clube Formador.
Conta e inclusão financeira
Estrutura para recebimento de bolsas e desenvolvimento da autonomia financeira.
Idiomas e universidade
Articulação com parceiros para a preparação de atletas interessadas em oportunidades universitárias internacionais.
Seleção Brasileira
Possibilidade de aproximar atletas em formação das jogadoras patrocinadas pelo Itaú, por meio de clínicas e encontros.
Voluntariado
Possibilidade de mentoria de colaboradores em finanças, carreira e gestão.
Esses itens representam possibilidades de articulação com ativos do Itaú, não compromissos já formalizados.
09Financiamento
Duas fontes complementares. Um projeto integrado.
O modelo de financiamento foi pensado para viabilizar a operação esportiva desde o início e, ao mesmo tempo, financiar os componentes estruturais e sociais que diferenciam o Academy.
A proposta combina recursos incentivados e investimento direto. Os primeiros sustentam as atividades esportivas que se enquadrem na legislação. O investimento direto financia componentes não cobertos pelo mecanismo incentivado e iniciativas estratégicas da marca.
Bloco 01 · Recursos incentivados
Financiar a operação esportiva.
Componentes previstos, sujeitos ao enquadramento e à aprovação aplicáveis.
- Comissão técnica e preparação física.
- Equipe multidisciplinar.
- Uniformes e materiais esportivos.
- Competições, amistosos e arbitragem.
- Transporte esportivo.
- Scouting e seletivas regionais.
- Capacitação de profissionais dos núcleos.
- Atividades de gestão, contabilidade e prestação de contas, dentro dos limites aplicáveis.
- Operação da residência, quando elegível e devidamente validada.
O desenho-base prevê um projeto de Excelência Esportiva pela Lei de Incentivo ao Esporte, para financiar a operação do Academy. Os núcleos parceiros poderão estruturar projetos próprios de Formação Esportiva, conforme os requisitos aplicáveis.
Bloco 02 · Investimento direto do Itaú
Financiar o que torna o Academy único.
- Construção ou reforma de residência e centro de treinamento.
- Bolsas e ajuda de custo.
- Seguro e assistência complementar.
- Saúde e odontologia.
- Escola particular e preparação complementar.
- Formação de familiares e iniciativas de renda.
- Análise, dados e desenvolvimento do Observatório.
- Ativação de marca e produção de conteúdo.
- Componentes educacionais e de desenvolvimento que não possam ser cobertos pelas fontes incentivadas.
O investimento direto ganha importância à medida que o projeto assume exigências estruturais de Clube Formador e consolida sua residência e seus programas complementares.
Quem paga o quê
| Componente | Fonte principal prevista | Observação |
|---|---|---|
| Comissão técnica e preparação física | Incentivada | Dimensionamento conforme equipe e memória de cálculo. |
| Equipe multidisciplinar | Incentivada | Inclui psicologia, nutrição, fisioterapia, assistência social e pedagogia. |
| Uniformes e materiais | Incentivada | Materiais esportivos e lanche dos treinos, conforme enquadramento. |
| Competições | Incentivada | Inclui amistosos, arbitragem e transporte para jogos, conforme plano aprovado. |
| Scouting e seletivas | Incentivada, com possível complemento direto | Deslocamentos podem exigir recursos adicionais. |
| Formação de treinadoras | Incentivada, com possíveis complementos diretos | Bolsas individuais e determinadas licenças devem ser avaliadas no orçamento. |
| Construção ou reforma da residência | Direta | Obras civis não devem ser apresentadas como despesas cobertas pela proposta de Lei de Incentivo ao Esporte. |
| Operação da residência | Possibilidade de financiamento incentivado, com eventuais complementos diretos | A elegibilidade de cada despesa deverá ser confirmada na elaboração do projeto. |
| Bolsas, seguros e assistência complementar | Direta | Conforme o desenho-base. |
| Escola particular e inglês | Direta | Conforme o desenho-base. |
| Programa Família | Prioritariamente direto | Possibilidade de articulação com outras fontes e parceiros. |
| Análise e Dados | Direta | Potencial de articulação com outras fontes de fomento à pesquisa. |
| Conteúdo, mídia e ativação de marca | Direta | Não apresentar como despesa esportiva automaticamente elegível. |
Arquitetura indicativa. A definição final das rubricas depende da elaboração técnica, da aprovação do projeto e das regras vigentes.
Linha do tempo financeira
Ano 1 — 2027
Recursos incentivados
Estruturação do núcleo Campinas, equipe multidisciplinar, scouting e seletivas.
Investimento direto
Família, dados, ativação ligada à Copa de 2027 e preparação da residência.
Ano 2 — 2028
Recursos incentivados
Ampliação da operação esportiva e itens elegíveis da residência. Projetos de formação dos núcleos parceiros.
Investimento direto
Bolsas, escola, seguro, filiação e componentes complementares.
Ano 3 em diante
Recursos incentivados
Continuidade da operação esportiva e das ações de formação elegíveis.
Investimento direto
Custos estruturais do Clube Formador, componentes não elegíveis e investimentos complementares.
O orçamento definitivo ainda precisa ser estruturado; não há divisão percentual definida entre as fontes.
10Impacto desde a Base Zero
Impacto não é o que contamos no final. É o que acompanhamos desde o começo.
O The Base Academy nasce com a metodologia SROI — Social Return on Investment — incorporada ao desenho do programa.
O objetivo é acompanhar quais mudanças são geradas, para quem, em que intensidade e com qual relação entre o investimento realizado e o valor social criado.
Primeiro
Estabelecer a linha de base.
Depois
Medir as mudanças.
Por fim
Avaliar o valor social gerado.
Base Zero
Antes do primeiro ciclo, estabelecer o ponto de partida.
A Base Zero registra a situação inicial das atletas e dos demais stakeholders prioritários, criando referências para acompanhar a evolução ao longo da jornada.
Para as atletas, considerar
- Desenvolvimento esportivo
- Educação
- Condições socioeconômicas
- Saúde e bem-estar
- Confiança e autonomia
- Capacidade de decisão
- Acesso a oportunidades
- Rede de suporte
O mesmo princípio será aplicado, de forma proporcional, às famílias, às treinadoras, à comissão técnica, aos profissionais e aos núcleos parceiros.
Stakeholders prioritários
- Atletas
- Famílias
- Treinadoras e comissão técnica
- Núcleos e projetos parceiros
- Profissionais formados
- Clubes e organizações de destino
- Instituto Geração Base
- Itaú
- Parceiros educacionais, científicos e territoriais
Teoria da mudança
01
Recursos e parceiros
Inputs.
02
Atividades
Formação esportiva, educação, acompanhamento, suporte familiar e desenvolvimento de profissionais.
03
Entregas
Outputs mensuráveis, como atletas atendidas, planos individuais, formações realizadas e profissionais capacitados.
04
Mudanças
Outcomes, como permanência no futebol, evolução esportiva, continuidade educacional, autonomia e ampliação de oportunidades.
05
Impacto
Mudanças relevantes e duradouras, avaliadas considerando a contribuição do programa e de outros fatores.
O que será medido
Atletas
- Evolução esportiva e competitiva.
- Permanência no esporte.
- Saúde e disponibilidade.
- Educação.
- Confiança e autonomia.
- Tomada de decisão.
- Acesso a clubes, seleções, universidades e outras oportunidades.
Famílias
- Capacidade de sustentar a trajetória da atleta.
- Redução de barreiras à permanência.
- Educação financeira.
- Acesso a oportunidades de renda.
- Fortalecimento da rede de apoio.
Ecossistema
- Treinadoras e profissionais qualificados.
- Fortalecimento dos núcleos.
- Participação feminina em funções técnicas e de gestão.
- Produção de dados e conhecimento.
- Novas oportunidades de formação.
Da mensuração ao SROI
A metodologia vai além de um painel de indicadores. A avaliação deverá considerar o que teria acontecido mesmo sem o programa, quanto das mudanças pode ser atribuído a outros atores, se houve deslocamento de benefícios e por quanto tempo os efeitos permanecem.
O valor monetário dos resultados sociais relevantes será estimado progressivamente, utilizando critérios transparentes, proxies adequadas e evidências suficientes.
O objetivo é chegar a uma leitura fundamentada da relação entre o investimento realizado e o valor social efetivamente criado.
Cada atleta terá um plano de desenvolvimento. Cada stakeholder prioritário terá uma linha de base. Cada mudança relevante será acompanhada.
11Plano 2027–2036
De um núcleo inicial a um modelo nacional de formação.
A implementação será gradual. Primeiro, validar o acesso. Depois, consolidar a permanência e a residência. Em seguida, estruturar a excelência esportiva e buscar a certificação como Clube Formador. A partir daí, ampliar a rede e desenvolver um modelo replicável.
Etapa 01 · 2027
Acesso
A criação das bases do sistema.
Objetivo principal
Validar o modelo de acesso, iniciar a operação e estabelecer condições de permanência para as atletas.
Entregas previstas
- Implantação do núcleo de Campinas.
- Contratação da equipe.
- Scouting e cinco seletivas regionais.
- Identificação de atletas nos projetos mapeados.
- Diagnóstico socioeconômico das famílias.
- Aplicação da Base Zero.
- Convênio de cooperação com a Unicamp, se formalizado.
- Início da trilha de capacitação de treinadoras.
- Desenvolvimento dos planos individuais.
- Seleção das 23 atletas para o núcleo intensivo.
- Locação e adequação da residência.
- Preparação da filiação do IGB à FPF.
- Estruturação do projeto de financiamento do Ano 2.
Critérios de passagem propostos
- Permanência de 85% ou mais das atletas.
- Plano individual e familiar para as 23 atletas selecionadas.
- Residência adequada às exigências aplicáveis.
- Dois núcleos parceiros com acordos assinados.
Etapa 02 · 2028
Permanência e residência
A passagem do acesso para a permanência.
Objetivo principal
Validar o modelo de permanência das 23 atletas no ambiente intensivo de alto rendimento.
Entregas previstas
- Abertura da residência.
- Ajuda de custo para as atletas.
- Organização escolar, incluindo a articulação prevista com o Colégio Amorim e a rede pública.
- Convênio médico e articulação com o SUS.
- Ampliação para três núcleos ativos.
- Disputa do Paulista Sub-15 e Sub-17, conforme a filiação e o calendário aplicáveis.
- Primeiros festivais dos núcleos.
- Imersões de atletas dos núcleos em Campinas.
- Capacitação de treinadoras.
- Formação de árbitras.
- Primeiro relatório anual “De onde vêm as meninas”.
- Auditoria interna dos requisitos do Clube Formador.
Critérios de passagem propostos
- Permanência das 23 atletas na residência.
- Participação completa de duas categorias em competições oficiais.
- Atendimento ao checklist de requisitos do Clube Formador.
Etapa 03 · 2029
Excelência e Clube Formador
A estruturação da excelência e a busca pelo Clube Formador.
Objetivo principal
Consolidar o Academy como centro de referência em formação integral.
Entregas previstas
- Solicitação do Certificado de Clube Formador à CBF, por meio da FPF, após atendimento aos requisitos.
- Cinco núcleos permanentes em operação.
- Cerca de 80 atletas em acompanhamento avançado.
- Entre 200 e 300 atletas nos núcleos permanentes.
- Consolidação do suporte educacional.
- Desenvolvimento da trilha Itaú Educação e Trabalho para atletas de 15 a 17 anos.
- Ampliação da produção de dados.
Critérios de passagem propostos
- Certificado obtido.
- Cinco núcleos ativos.
- Rede permanente com 200 a 300 atletas.
Etapa 04 · 2030–2031
Rendimento e rede
A ampliação da rede.
Objetivo principal
Ampliar a rede, consolidar oportunidades e desenvolver trajetórias de rendimento.
Entregas previstas
- Expansão para uma rede assistida de até 20 núcleos.
- 80 a 120 atletas em acompanhamento avançado.
- Desenvolvimento de oportunidades de bolsas universitárias no exterior.
- Capacitação continuada das profissionais da rede.
- Desenvolvimento de ex-atletas como treinadoras e árbitras.
- Decisão sobre a implantação de sede própria, prevista para o Ano 4 e sujeita à disponibilidade de recursos diretos.
- Consolidação do sistema de dados e acompanhamento longitudinal.
Objetivos de resultado
- Buscar convocações para seleções de base.
- Viabilizar oportunidades universitárias internacionais.
- Publicar indicadores de permanência e desenvolvimento familiar.
Convocações e bolsas são objetivos, não resultados garantidos.
Etapa 05 · 2032–2036
Modelo replicável
A replicação do modelo.
Objetivo principal
Consolidar uma metodologia de formação integral que possa ser aplicada em outros territórios.
Entregas previstas
- Metodologia documentada.
- Observatório consolidado.
- Expansão para novos territórios.
- Formação continuada dos profissionais.
- Desenvolvimento de parcerias institucionais.
- Diversificação das fontes de receita.
- Estruturação de um caminho para a sustentabilidade de longo prazo.
Critérios de passagem propostos
- Primeiro território fora de São Paulo operando conforme o modelo.
O documento-base prevê uma arquitetura de receitas que pode incluir novos parceiros e, eventualmente, receitas relacionadas à trajetória profissional de atletas formadas, de acordo com o modelo jurídico e esportivo aplicável.
12Metas propostas
Crescer com metas claras e critérios de acompanhamento.
Permanência
Meta proposta85%+
85% ou mais das atletas permanecendo no projeto ao final de cada ciclo.
Educação
Meta proposta100%
100% das atletas matriculadas na escola, com acompanhamento mensal de frequência.
Rendimento
ObjetivoAtletas convocadas para seleções de base dentro do horizonte de cinco anos e atletas com oportunidades de bolsas universitárias no exterior.
Ecossistema
Objetivos- Comissão técnica majoritariamente feminina desde o primeiro ano.
- Acompanhamento da situação de renda das famílias.
- Formação de treinadoras e árbitras.
- Desenvolvimento dos núcleos parceiros.
Institucional
Meta proposta2029
Buscar o Certificado de Clube Formador no Ano 3, em 2029, após o atendimento dos requisitos aplicáveis.
Metas de planejamento sujeitas à validação do orçamento, da capacidade operacional e dos critérios de elegibilidade de cada etapa.
13Próximas definições
Transformar a proposta em um plano de execução.
A implantação do The Base Academy depende de uma etapa de estruturação técnica, financeira, jurídica e institucional. O próximo passo é alinhar as decisões que permitem transformar o desenho estratégico em um plano executivo.
- Definir o modelo de governança da parceria.
- Formalizar o papel do Itaú e do Instituto Geração Base.
- Definir as condições de naming e exclusividade.
- Avaliar a possibilidade de copatrocinadores não financeiros nos projetos incentivados.
Os dados de referências externas e as informações jurídicas devem ser confirmados antes de qualquer divulgação pública. A proposta de SROI depende da validação metodológica e da coleta de dados.
14 · Encerramento
Em 2027, a pergunta não será apenas quem chegou à Seleção.
Será também: de onde vêm essas meninas?
O The Base Academy propõe construir uma trajetória que conecta projetos sociais, formação esportiva, educação, famílias e alto rendimento.
Uma iniciativa de longo prazo para ampliar oportunidades, desenvolver profissionais e demonstrar, com dados, o valor social gerado pelo investimento no futebol feminino.
Mais do que patrocinar o resultado, existe a oportunidade de participar da construção do caminho.
Vamos construir esse caminho?
Estruturar a parceria